不裁员 全面提升职工素质

        在金融危机影响下，不少外贸企业步履维艰，位于仁和镇的顿力集团也不可避免地受到了冲击。应对危机，企业不仅没有把员工当作“包袱”，而是通过加强思想政治工作，利用业余党校和职工业余学校平台，加强员工培训，提高素质，深入挖掘人力资源，更好地发挥员工的作用。
        业余学校不“业余”
        “顿力”拥有1600名员工，为加强对员工的培训，成立了业余党校和职工业余学校。“顿力”还是市委党校余杭分校的教研基地，经常请党校老师为员工讲课。企业根据生产经营形势，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”对管理人员、专业技术人员、操作人员等加强教育培训，共举办各级各类培训班80期，培训3000人次，外出培训100人次，50人参加了技能鉴定。
        企业针对各层次人员实际需求制订培训计划，开展了有针对性的培训。所有新员工录用时都必须进行遵纪守法、文明礼仪、安全生产等方面的培训教育，公司规章制度和员工规范教材做到人手一册。企业还完善了内部讲师制度，加强品质培训、内训，对成本管理、团队建设和执行力、职业生涯规划等方面进行重点培训，并根据培训内容进行跟踪、分析。企业通过师徒制方式对员工进行实际、生动、现场化的操作教育与培训提升员工工效与技能水平的同时，在稳定员工方面起到了积极作用。
        顿力集团党委下设六个党支部，共有党员111人，业余党校以鲜活、典型的事例开展党课教育，做好党员干部现代远程教育“管、学、用”工作，充分发挥典型引路、以点带面的辐射作用，提高党员整体水平，以党员的先锋模范作用引领全体员工提高思想觉悟。
        在全员教育培训的热潮下，该企业不少职工学历得到了提升，女职工陈芳英实现了专升本，还获得余杭区女职工优秀学习型标兵称号。营销中心业务部门人员努力学习外语的同时，更通过阅读丰富自身知识面，业务三部今年3月被评为余杭区女职工建功立业标兵岗。
        全员打造“节约型顿力”
        如何更好地把提高员工素质与实际工作结合起来？顿力集团提出了打造“节约型顿力”战略，不仅可以节约成本，提高产品竞争力，还有利于促进员工素质提升。
        “节约型顿力”是一场全方位、全员参与的活动。规划节约指标；开展“查找我身边的浪费行为”活动；应用节能降耗新技术，挖掘日常工作、生产和生活中有利于节约资源和增收创效的新技术、新方法、新能源，开展修旧利废、回收利用和节支降耗等活动；开展征集“节约金点子”活动，大到工艺、质量问题，小到水电气。于是在“桌腿1.8的胶带纸改成1.2的胶带纸”、“冲方桌脚垫平放的一台机器可以通过直放来减少冲碎量”的变化中，企业生产成本降低了，员工的节约意识和操作技术提高了。